Expertmeeting
When the going gets tough…
Maar liefst 300 genodigden laten zich vandaag in de online expertmeeting inspireren door de kennis en ervaringen van vakgenoten. Over initiatieven, autonomie, moed, klaprozen en het maaiveld.
Persoonlijk leiderschap kan veel bijdragen aan werkplezier
"You are there when things get tough", zo karakteriseert Karen Kruijthof (Raad van Bestuur Amsterdam UMC) het beroep van verpleegkundige in haar openingswoord. 'Tough' is de situatie zeker; verpleegkundigen spelen een sleutelrol in de pandemie. Ze denken mee en initiëren oplossingen voor nieuwe problemen. Ze staan dag en nacht aan het bed, maar zitten ze ook aan de beleidstafels? Die vraag vormt vandaag een rode draad door diverse presentaties.
Vandaag gaat het niet over leidinggeven, maar over het persoonlijk leiderschap dat elke verpleegkundige kan inzetten, verklaart Annamarike Seller-Boersma (verpleegkundig directeur, Amsterdam UMC). Over de moed om je hoofd boven het maaiveld uit te steken om aan te kaarten wat er beter kan. Of, zoals Greta Cummings het verwoordt: the tall poppy – de klaproos die nét iets hoger groeit. Nadat Seller de drie sprekers van vandaag heeft geïntroduceerd, schetst ze de uitdagingen waar de verpleegkunde in Nederland voor staat. De krappe arbeidsmarkt, veel uitstroom, regeldruk, werkdruk, te weinig autonomie: ontwikkelingen die al langer spelen, zijn door de pandemie uitvergroot. In hoeverre klinkt de stem van de verpleegkundigen door bij beleidsvorming rond deze ontwikkelingen?
Aan tafel komen
Het tekort aan IC-bedden is een terugkerend onderwerp in de pandemie. "Rowan, hier vind jij iets van. Laat je stem horen!", zeiden collega's tegen Rowan Marijnissen, IC-verpleegkundige in het ETZ. Wat begon met een kort bericht op de website van V&VN, groeide uit tot een serie gesprekken met organisaties die een bepalende rol spelen in de pandemie. Soms bracht haar dat onrust: "Je zegt niet altijd wat de ander wil horen, en dat roept reacties op. Hoge bomen vangen meer wind... " Maar het resultaat was het absoluut waard. "We raakten steeds beter gepositioneerd aan de landelijke tafels en er kwam meer aandacht voor de intensive care in de media."
We staan dag en nacht aan het bed, maar zitten we ook aan de beleidstafels?
In tijden van crisis maakt leiderschap in ons vakgebied een snelle groei door
Invloed versterkt werkplezier
Senior onderzoeker/verpleegkundige Frederique Paulus (ICU, Amsterdam UMC) onderzocht de rol van verpleegkundigen in het verbeteren van de kwaliteit van zorg. "Wij staan de klok rond aan het bed, dus onze ervaring kan het verschil maken", benadrukt ze. Mogelijkheden tot verbetering signaleren en die verbeteringen vervolgens mede realiseren: uit het onderzoek van Paulus blijkt dat het bijdraagt aan het werkplezier. Geen overbodige luxe in een tijd waarin het tekort aan verpleegkundigen zo nijpend wordt! Maar er zijn drempels te beslechten, waarschuwt Paulus: werkdruk, gebrek aan autonomie en schotten staan het initiëren van verbeteringen in de weg.
Pandemie als vliegwiel
Onderzoeker/verpleegkundige Pieterbas Lalleman (Hogeschool Utrecht) stelt dat covid-19 een vliegwiel is geweest voor verpleegkundig leiderschap. Hij trekt parallellen met de Spaanse Griep en HIV/Aids. "In tijden van crisis is er snelle groei van bestuur en leiderschap in ons vakgebied, en dat vergeten we nog wel eens." Toch hangt die groei niet automatisch samen met meer invloed. "Wees je bewust van je macht, laat je stem horen, stel vragen", adviseert hij. Komende zomer organiseert de onderzoeker focusgroepen om terug te kijken op wat er zoal is gebeurd in de achtereenvolgende golven van de pandemie.
Je zegt niet altijd wat de ander wil horen, en dat roept reacties op